TBL富鑫达总经理曲振在晨会上为大家做了2016年的工作展望
2016-04-19 14:26
来源：项目加盟网
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富鑫达珠宝
投资金额：10-20万
企业名称：香港富鑫达珠宝有限公司
2016年1月4日，TBL富鑫达总经理曲振在晨会上为大家做了2016年的工作展望，以下为工作展望的主要精神。
公司虽然发展已有15年之久，但从团队规模、创造能力及管理系统三方面来看，公司现仍处于创业初期。当这三方面我们都完备了，隶源基就将进入创业中期。
最近，我仔细研读了一些创业人士的书籍，如马云、王石、任正非等。我们可以借鉴他们在创业方面的成功经验，汲取他们的成功思想，让公司在未来的发展中少走弯路，少触暗礁。
1选对行业
珠宝业是一个朝阳产业。如今，钢铁产业产能过剩，房地产良莠不齐，互联网充满泡沫，金融业负债累累。与之相比，珠宝业在2015年全国经济运行下行压力巨大、GDP仅为7%的情况下，仍能保持15%的增速发展，说明珠宝业有巨大的潜力。
中国有13亿的人口基数，珠宝拥有广阔的市场，我们要将市场扩展到乡镇、农村。我们的目标是用优质的产品，热诚的服务，时尚的设计，为国人提供高性价比的珠宝产品。
2偏执狂精神
偏执狂精神其实讲求的是做事精专执着。公司根植中国珠宝业15年，秉承“专业、专注、专一”的企业精神，立志成为中国专业的钻饰成品服务平台。这是公司在偏执狂精神上的体现。我也希望各位同事们在自己的岗位上能有偏执狂的精神，深入自己的专业领域，专注自己的工作任务。
3有特色
在茫茫商业战场中，公司如果没有自己的品牌特色将很难能脱颖而出。中国珠宝业虽在过去的10年里迅速发展，但品牌意识不足，行业同质化现象严重。我们接下来的任务就是要为产品赋予品牌内涵，强化自身的品牌优势，生产个性鲜明的产品，打造有特色的富鑫达品牌。这样，才能让企业在未来的3到5年稳稳立足于市场。
4搭班子
企业进步的第一推动力是思想，第二推动力就是团队。联想柳传志的著名管理三要素中也有所体现：搭班子、定战略、带队伍。搭班子就是建设企业的团队，它强调人的重要性和能动性。公司未来要建立一个良好的人才运行机制，保证人才在公司的定位。
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业务部
5守信用
小时候，父母师长教导我们要讲诚信，守信用。守信用分两个方面，一是对别人要讲诚信。《弟子规》中有提到“凡出言，信为先。诈与妄，奚可焉。”承诺是金，在商业战场中不讲信用无异于把公司推向万丈深渊。守信用的另外一个方面是对我们自己。我们树立了目标，要在约定日期内完成自己定下的目标，这就是对自己的守信。
6推品牌
老话说酒香不怕巷子深，但今时不同往日，再优质的产品也需要进行包装宣传。2016年我们将加大品牌的推广力度，进一步提高品牌的认知度。大家可以充分利用自己的自媒体渠道推广公司的品牌，从点对点、点对线的传播开始，继而形成点对面的传播。
7重培训
培训对于员工和公司双方都是有益的。通过培训提高员工的能力水平，提升公司整体的营销能力，这不仅是公司给予员工的福利，也是为公司未来发展奠定基础。近期，我们已经有意识的加重培训方面的力度。到目前为止，我们已经进行了4期有针对性的营销培训课程。
8开源节流
开源是指开财源，我们要在珠宝行业中不断开辟新的市场。在东北、西北、西南等地区开辟、占领新的营销市场，扩大企业收益路径。
节流指的是成本控制，小到日常工作生活细节都要有意识的节流。A4纸双面打印，随手关灯等，细节决定成败。
创业之路并不平坦，马云、王石、任正非等人笑着走到了金字塔顶，而更大一部分人还未开始就已经气馁。我们隶源基能否在创业的道路上成功，就看我们所有人的坚持和努力了。只有每个人都有了担当，我们才能形成一个有机整体。在努力的过程中证明自己，创造自己的人生价值，不言苦，不怕累，真正做到永怀创业之心，目标明确，坚持不懈。
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