“向第一名学习”校长篇在杏坛联校举行。总裁办蓝先生、蒋先生出席本次学习会。
5淅淅沥沥的小雨带来了清爽的一天，各位联校长早早就赶到了学习会场——杏坛分校。杏坛分校的老师们早就布置好了会场，整齐的桌椅、盛放的鲜花，欢迎每一位校长的带来！
学习会主要有三部分的内容：
一是颁发3月份的奖励；
二是小榄分校的胡校长分享主题——团队的管理和建设；
三是刘校长分享主题——细节决定成败（联校管理分享）。
学习会议首先在热烈的颁奖环节中拉开帷幕。各位联校长各显神通，在3月的工作中取得长足的进步。共进行了五个大项的颁奖，分别是进步进大奖、最佳业绩奖、最佳校长奖、最佳市场团队奖和最佳市场经理奖、最佳教学团队奖和最佳教学主任奖。
胡校长分享主题
一、团队管理
管理对象：三岗+员工
管理工具：三岗：集团运营指标－《集团营运指标的定义与责任划分》（业绩）
审计检改项目－《2014年度检改项目表》（常规）
员工：《教师常规管控与业绩周动态》（教师）
《市场、咨询常规管控与业绩周动态》（市场、咨询）
激励政策：绩效考核
公司激励政策
分校激励政策 《小榄分校员工评优事项》
二、团体建设：魂（打造有属于自己团队文化的团队）
共产党的“企业文化”是为人民服务、人民当家做主……
《亮剑》的团队文化：狭路相逢勇者胜，面对敌人要敢于亮剑。（李云龙独立团的军魂）
小榄分校的团队文化：主动争取、勇争第一
优胜劣汰：能者上、平者让、庸者下（面试、创造危机感）
每个员工都需要具备一定的销售意识，每个人都是营销人员（企业最大的成本就是那些不会营销的人）
学习、人际关系、金钱，这三者的排序（尤其是应届生）
沟通 灌输
1、一对一
2、《胡说》
3、会议
刘校长主题分享
一、认识联校的意义
A 大局、全局意识。
B 作为联校长，心胸要宽广，宽广到能容下任何人、任何事。
C管理团队的相互配合和协调
D你想把分校打造成什么样的分校，思路要清晰
二、从全局出发，安排协调好每一间分校的工作
三、几点心得
A 任何岗位出现问题及时解决，并做好分析和总结，防止再出现同类型问题，防患于未然
B 我们是服务型商业教育机构，在家长面前不卑不亢
C 关注细节，细节决定成败
D 上传下达要及时，精神宣贯到位
E 四岗协调非常重要，要善于协调并处理好各岗工作
本次学习会，蒋总颁发奖状、荣誉证书，充分肯定各位分校长的工作，并提出希望和要求。蓝总也对分校工作给出自己清晰的分析和总结。感谢两位总监。
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