开动漫店指南：控制成本6大方法
经营一家动漫店的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的动漫店经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少?假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果?
“营业额-成本-费用=利润”是动漫店获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。
以下对动漫店“成本”此一环节提供经验分享，各动漫店经营者在店务执行中可做自我审视与调整。
一、找出攸关成本的各项组合条件。
充分利用“W h a t咨询法”，把动漫店中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如店员、进货、售价、制度、库存方式……再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌（成本偏高）之不来，而恃吾有以待之”的认真态度。
二、制定动漫店标准调理手册。
三、建立动漫店良好的库存（仓库）管理。
从FITO（F irs t in F irs t ou t先进先出）的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、盘点（日、周、月盘）确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保———都是动漫店库存管理的必备掌握要件。
四、多看、多听、多比较。
所谓货比三家不吃亏，更何况动漫店经营者本身不应该盲目的身陷战场（店务），而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式，善用此法成本自然可降低。
五、导入奖惩制度。
不乏发现动漫店从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时，此制度就得顺势推出（事先可先完置备用），达成艰巨定标准就施以奖励（如奖金、礼券、休假……），未达成（需明了原因）则给予薄惩（如减薪、记缺点……）。恩威并施动漫店可收较好效益。
六、同业可以为师。
