据统计，过去的五年间，我国幼儿教师流失了83万之多，这是一个什么概念呢?
这意味着我们每年100位幼师中，要流失近39位，这样的比例令人触目惊心，要知道我们全国的幼师共计也不过208万人。
幼儿园老师的离职率为什么高?相信园长都很清楚：1、会议多：幼儿园老师经常要参加大大小小的会议，同时日常还要做教研。2、检查多：教学活动检查、观察记录检查、卫生检查等等等等。3、比赛多：观摩课的讲解比赛、教具操作比赛……
但我们又不能因为要留住老师而减少这些会议或比赛，因为这些都是幼儿园不可缺少的环节。作为幼儿园的执行管理者，我们该如何解决这些问题呢?大家想到解决方案了吗?
跨世纪900多家加盟单位的园长可是已经轻松解决了这些棘手的难题了。下面，小编就为您总结一下他们的做法（复制跨世纪总部的系统和方案）：
一、让教师有思想——用先进的文化引领团队
1.坚持“通识培训”;
2. 持续不断学习;
3.坚持用先进的企业文化激励;
4.持续不断洗脑。
二、让教师有收入——用优厚的待遇稳定团队
可以使用绩效工资和奖励工资，如学历资质加薪、工龄津贴、安全奖、全勤奖、班主任费、教研（保育）等，增强教师工作积极性。
三、让教师有进步——用成长成就团队
1.请驻军教官对她们进行军训，请大学的艺术老师教走模特秀，请专业老师讲教师礼仪，请化妆师讲化妆术。努力让教师逐步具备“蒙特梭利教师应具备的特质”。
2.通过各种培训和教研，促使教师专业不断精专。
四、让教师有地位——用成就激励团队
1.给机会——让每位老师都有用武之地;
2. 给地位——提拔、重用;
3. 给荣誉——表彰奖励;
五、让教师有幸福感——用深厚的感情凝聚团队
1.让他们因高品质的工作环境而幸福;
2.让他们因有优越的生活条件而幸福;
3.让他们有坚强的后盾而幸福。
幼儿园老师流动大，往往意味着她们觉得回报小于付出。园所想要留住老师，就需要多给予她们精神上和物质上的满足。而跨世纪加盟园复制总部的方法，很好地满足了老师们的成长需求和物质需要，老师们自然而然就愿意留下了。
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