目前大型超市加盟店将在去年评选、表彰星级加盟店的基础上，加大对星级加盟店的奖励力度，奖励星级加盟店主境外游和国内游;启动超市加盟管理08项目，即对加盟店出色陈列的商品货架，返回商品供应商的年底返利，提高加盟店做大单品规模的热情，从而取得供应商、加盟商的共赢。
一、厂商评鉴
超市利用abc管理法来管理厂商，把厂商评鉴分为a.b.c.三级，a级厂商通常由主管自控制及管理，或是合作方式由采购主管来决定。
二、厂商基本资料档案建立
超市将单一的厂商基本资料，包括公司名称、住址、电话、负责人、资本额、营利事业登记证字号、年营业额等资料收集后，建立基本资料卡，并由电脑来存档并管制，以便超市连锁店随时可以查阅。
三、厂商别商品台帐的建立
超市对每一厂商所供应的商品进价、售价，规格、人数，毛利率等商品资料要建立台帐，放在本部做为统筹商品的基础，进售价或规格有所变更时亦要跟着修改。
四、超市厂商销售数量的统计
对于每家单一厂商的销售，每月是多少数量?多少金额?必须予以统计，作为议价谈判的筹码。
五、厂商分类与编号
超市所贩卖的商品相当广泛，故厂商应予以分类管理。比如：分成果菜类的供应厂商， 日配类的供应厂商，再依各类别来编号，给予每一个厂商一个编号，这种编号大概是四码就可以了，例如××公司是供应饼干的厂商，而饼干的部门分类码为3，则我们可以编成3001来辨识管理，当然也可以用更细的分类码来给予代号。 超市但总结来说，超市便利店加盟者应对厂商分类管理并给予每一厂商一个代码，以利电脑管理。
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