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赛维干洗与懒到家强强合并,如何在资本寒冬逆袭独角兽?
2017-06-20 14:30 来源:项目加盟网 浏览量:139


由赛维懒到家主办的“互联网洗衣生态产业链布局发布会暨赛维懒到家合并典礼”在上海希尔顿酒店举办。与会嘉宾有滴滴打车投资人王刚、养车点点创始人费舍、到场嘉宾包含行业协会代表、20余家互联网企业创始人、50余家媒体、营销等领域权威人士等。这可能意味着洗衣这一O2O领域可能重燃战火。

行业格局:

2015年伊始,众多投资大佬和资深创业者都在——断言 “O2O风口已经结束了”。2015年下半年,O2O风口关闭“如约而至”,加上由二级市场(股市)传导而来的“资本寒冬”,其趋势猛烈无比。先是中小型O2O公司被大量淘汰出局,其中不乏像社区001、一亩田、考拉班车这样的“昨日之星”;另外中大型O2O公司如e代驾、易到用车等则选择抱团取暖,需求生存机会;而O2O小巨头们如饿了么、58到家等则纷纷背靠BAT巨头,以成为巨头重要的战略布局部分,来换取更多发展资源。一眼望去,如今的O2O领域,如一盘落满棋子的棋盘,这个由中国商业精英、投资人博弈交错的布局中,想在这个时间节点再“插进”一家独角兽级别(估值过10亿美金)的O2O公司,几乎是个“不可能完成的任务”。

要“搅动”已经看似岿然不动的O2O行业布局,互联网公司+传统企业产生巨大的效能将是重新布局O2O的唯一可能。新入局者赛维就是这样的角色。

我们先来看看这次入局O2O的原有传统产业公司赛维背景:

目前赛维线下连锁加盟门店超过10000家,覆盖全国,同时赛维拥有庞大的线下B端(洗衣店)服务资源作支撑。

而懒到家有线上基因,善于整合C端服务体验,两家合在一起,具有有很强的互补性。

据发布会所言,届时,赛维懒到家凭借全国近百座城市,数千个生活社区,1万多家加盟店的覆盖,用户只需要准备好干洗衣物,选择一键下单,用户指定时间取送衣物,1小时内就有取件人员上门取件,且全程质控,72小时送达,为用户提供快速、专业、安全的洗衣服务及优质的用户体验。

这个行业的另一玩家e袋洗也是来源于借鉴这一模式,这凸显出O2O行业新的趋势开始出现:由过去寻找传统行业人士一起创业,到直接出现线上与线下企业合并或者投资相融合的局面:

在当下寒冬+快速抱团的互联网江湖中,合并已经成为高频事件,一般会常见三种情况:

第一种是寡头合并。很多平台型公司原来依靠大量烧钱获得市场领导地位,合并会在一定程度上减少流血烧钱,在商业本质上通过合并谋求垄断,从而减少成本竞争,尽快获得正向成本的竞合关系。这一模式的典型代表是美团点评、58赶集,滴滴快的为代表的模式。

第二种是中小创业公司无奈合并的抱团取暖模式,这种模式常见于一般的中小互联网公司,主要目的是能够顺利的挺过寒冬。

第三种合并模式则是这次赛维懒到家的合并模式。由于互联网+已经成为潮流趋势,过去的传统企业几乎都要面对如何转型互联网,而这中间又有几种有意思的转型模式:

模式一:通过传统公司内部孵化的模式。这种模式相对看起来风险最低,但是面临的最大的问题还是企业基因的问题,原有的体系内本身就基因浓厚,内部孵化出来的产品可能还是带着传统基因的小孩,可能面临很难长大的困境。

模式二:变成投资模式。比如类似南方的几个鞋类企业通过VC或者PE的模式去投资其他与自己潜在有协同效应的企业,来帮助自己转型。这种方式也是一种选择,但是依然没有解决企业自身如何把资源盘活的问题。

模式三:选择与互联网企业合并。通过两种基因的新的融合,盘活原来所有的传统资源,由于能够发挥彼此的协同效应与优势,我们有理由看多此种模式,赛维懒到家就属于此模式。

O2O这门生意是及其需要两种能力的商业模式,既需要你深刻理解互联网,又需要你能理解线下的传统生意,我们有理由相信类似赛维懒到家这种模式会越来越深刻的传统行业中产生,这种彼此整合资源模式的O2O生意会在2016年的互联网世界发生。我们有理由看好这种互联网转型模式。

影响

龙猫认为这次合并,会造成几件重要的影响:

1 给其他传统产业转型者提供生动的商业新案例。证明这种新型格局的合并模式是可行的,只要合并双方有很好的格局感,又有共同价值观和胸怀,合并就有机会更好整合产业资源。

2 洗衣行业将会产生新的格局。原有格局中,有腾讯投资的e袋洗、和上海本土起家的泰涤都将会面临强势的挑战,2016年的互联网+洗衣江湖格局可能会演变成新的三国杀格局。

3 传统资源+互联网成为一种现实可能,可能加速更多传统行业企业迈出转型步伐。在时代洪流和趋势中,创业者拥抱变化是基本素质。

4 我为什么看好这次合并:

A O2O遭遇寒冬两大根源:1 是假需求 2 不懂传统服务业,或者叫缺乏传统线下服务能力。O2O绝对不只是有线上生意,甚至一定程度上传统线下的服务能力甚至要优先于线上流量的获取。

而赛维这种新的整合模式有机会解决这两个问题,传统的洗衣需求本身就是已经证明过得真需求,懒到家也是证明过自己的互联网和IT化能力。

B 所以这就是一道证明题了:因为O2O核心是真需求+超出预期的服务能力,所以,这让我相信拥有强大传统资源的合并会比预期要好。

当然,最终检验一切的还是时间与市场,让我们拭目以待。

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