来已来，未来已见。2017年3D全景VR全景行业逐步走向成熟。全景智慧城市专注vr全景6年，技术国内遥遥领先。总结3D全景技术和市场的核心。
拍摄全景必备的设备：单反+鱼眼镜头+三脚架+全景云台。
全景拍摄的镜头主要要求是镜头广角足够的大，需要包含更多的景物，这样可以尽可能的减少拍摄数量，这样拼接的次数就会越少。全景图百分之九十以上的问题都是图片拼接的问题，所有尽量减少拼接的次数可以最大程度上保证出图的质量。而由于全景拍摄包含了720°的视角，拍摄过程中需要定点改变拍摄角度，因此需要全景云台配合三脚架避免产生位移。
拍摄
全景拍摄时为确保后期可以合成一张全景图，需要改变拍摄角度后进行拼接。因此，拍摄时的拍摄张数需要根据相机参数（是否为全画幅相机）和镜头（鱼眼或者广角）来确定，但归根结底是要保证每张照片都会与左右上下有不低于30%的重合度。而在拍摄过程中最重要的一步就是节点的控制，这一点在后续文章中会单另一章详细阐述相机节点的调节方法。简而言之就是，把相机装上全景云台后并不是相机中心就是全景节点，一般都在镜头上。很多人拍出来合成后总是有接缝或者断点就是因为节点没有找对。
后期
跟普通摄影一样，照片拍摄完成后需要用Photoshop进行后期处理。最关键的一步就是要用PTGui将拍摄的图片合成为一张2：1的全景图，这个过程比较繁杂，需要不断的练习熟悉。全景成像（平台）全景图和一般的摄影图还不太一样，因为是720度环视的，所以单张图在照片查看器时是无法看到全景效果的，需要用到全景查看器，如Pano2VR，RICOH等全景照片查看软件。
战略
战略就是实现公司全局目标的规划。其中包括竞争战略.营销战略.发展战略.品牌战略.融资战略.技术开发战略.资源开发战略等等。战略规划没有特殊限制，可以说层出不穷。例如信息化就是一个全新的战略。战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对公司的谋略，是整体性.长期性.基本性问题的计谋。（公司要让每一位员工知道公司要干什么，自己要干什么。只有把员工的幸福感放在第一位，公司和员工产生共鸣，企业才能获得健康发展）
招兵买马，团队建设
没有完美的个人，只有完美的团队。团队管理者要优中选优。兵熊熊一个，将熊熊一窝，管理者要德才兼备。一方面对人员的培训，一方面不拘一格为公司注入新鲜血液。一个团队里面的队员，当然各有所长，必须发挥各自的优势。所谓：用人之长，天下无不用之人。用人之短天下无可用之人。团队的精神建设。简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神，这样的团队只会是一盘散沙。
实战中要灵活多变，出奇不意
比如在谈商家的时候，客户已经认同全景的优势，只是一直压价钱。这个时候就要灵活，比如可以说，价钱已经是最低的了，我看咱们的环境这么好，也想做出一个精美案例，这样吧，我可以送你一个二维码和背景语音介绍。推销绝不是一味死板硬套，有时客户并没有下定买单的决心，只是一味跟你讨价还价，如果你提早透漏自己的底牌，往往又会不欢而散。全景销售过程中我们每每遇到一个问题，见老板难。这时也要善于思考，出奇制胜。划分行业推广是常用到的一个战略，我们可以把一个行业的所有商家信息打印出来几份，代表性的在上面做些标记，然后可以晃称是腾讯地图或支付宝负责人，借此越过前台，见到负责人，为成功做好铺垫。
正如最后所说，灵活多变才是不变之道。如果你对VR全景感兴趣，那加入全景智慧城市平台，全景智慧城市平台愿与志同道合的你共同打造中国商业全景第一品牌！
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