美体塑型内衣招商有技巧
塑型内衣招商这六个字看似简单,其实学问大的很,招商如果招好了,不管对企业还是个人来说,都是一个上升式的增长。如果招商招不好,就会在事后产生很多隐患,对企业和个人,都会产生可大可小的不良后果。
2007年,茜茜公主联合国内首家民营投资集团——晨光国际与仁康科技共同出资组建北京茜茜曼迪服饰有限公司,实施“品牌、科技、资本”三位一体的全球战略,打造中国内衣业的服装帝国。2009年,携手中国最顶级的战略执行管理咨询公司——锡恩英才,训练实操实战式团队,打造标准化职业管理,打造企业核心竞争力。同年,茜茜公主商学院成立,为品牌终端运营商提供专业化销售管理培训,实现品牌终端标准化运营,做到终端制胜!
茜茜公主一直以完善的质量体系和售后服务赢得消费者的好评和认可,不断将产品结构多元化,全面铺开国内终端,规划国际市场战略布局,筹建欧、美、日等分区营销总部,逐渐成长为服饰领域内具有良好经营业绩和信誉的合作企业。
塑型内衣招商中间有三大定律,一是一定要明确目标招商群体,品牌商要注重自身的长期发展和市场规划,选择加盟商也该有严格的条件,不能只要有钱就可以,一定要按流程一步步进行。因为不管是成熟的品牌也好,不成熟的品牌也罢,一个地区对某个品牌的最初感觉和印象都是通过当地该品牌的加盟商,如果该地的加盟商不按照总部流程和章法运作店铺,不仅实现不了自己财富和价值的积累,更会严重影响品牌在该地区的荣誉度和良好口碑,从而影响整个品牌的发展。如果人们对这个品牌产生怀疑或不信任,要想再进入市场,就难上加难了。
在现在这个精确招商的年代,品牌在招商的时候,切忌泛滥招商,当企业发展到一定阶段,企业会面临一个尴尬局面,便是企业定位及形象系统的统一,这也是加盟商需要关注的问题,根据研究和调查显示,大致可以将加盟商分为一下几种,一是投资型代理商,此类代理商往往有着雄厚的经济基础或事业根基,他不存在生存难题,在业余时候开个店,可能会交给别人打理。第二种是爱好性代理商,此类代理商凭借对此领域的强烈爱好,随着品牌开店做下去,比如有的女士喜欢内衣,就会选择开一家例如是茜茜公主的功能型内衣店、喜欢餐饮的酒会选择开一家例如俏江南的连锁店、喜欢甜点的就会开一家例如味多美的糕点店。第三类是生存型代理商,此类代理商可以说是最艰苦的,他们往往将全部家产拿出来,支持和运作品牌店的发展,可以说步步艰险,步步为营,开店是他生活的全部,他会将所有的精力、物力和资金都专注到店上。对待这三类不同的代理商,品牌商要仔细斟酌,比如说爱好型代理商要尽量减少,爱好型代理商过多,品牌市场爆发力不够,很难支持业绩的持续发展,对企业和品牌不利。而投资型代理商,由于他专注于投资,任何投资的人都想花最少的资本获取最大的利益,这种想法也不适合品牌的发展。
下一篇：北京出格银泰格子店开业招租!
