现在的保健用品项目是市场上投资的热门项目。那么如何开一家保健用品连锁店可以获得丰厚利润呢?笔者通过总结一些管理者的经验，得出了很多关于保健用品连锁店的经验。成功运营的关键是做好店面的内部管理。这就要求保健用品连锁店管理者掌握一定的方法了。小编就给大家简单的说下关于保健用品连锁店导购管理方法。
保健用品连锁店通常由管理者本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作，店铺管理重点在于导购管理、商品管理和陈列，其中导购管理妥善与否，对保健用品连锁店销售业绩起到决定性的作用。在此对重要注意事项加以说明：
保健用品加盟总公司对店长和导购的定期培训要落实好，每季新品上市之前，都要对导购进行产品知识和销售技巧培训。平时管理者也要经常激励导购士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定提成率、销售指标促进销售。对于大多数导购，就现实而言，薪金才是重要的，所以制定激励性的提成方案和绩效评估才能在本质上吸引导购自我提升与稳定工作。
保健用品连锁店招聘适合的导购。在活力和感染力方面，对导购要求比较高。其次，把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给保健用品连锁店店长和导购作为营业时的规章。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店……每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配……年度工作包括换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训等等。
看过以上对于保健用品连锁店管理方法的讲解之后，现在管理者们应该有了更深入的了解吧。保健用品连锁店的导购管理很关键。组建好的团队，这样才能获得营业上的成功。希望小编以上介绍的方法对开保健用品连锁店的开店运营提供帮助
