城市化进程在加快，生活节奏和消费习惯在改变，这也导致了消费者对于便利性的需求增大，便利店迎来了一个难得的发展机遇。业内人士指出，在便利店发展的春天里，企业还需抓住机遇，克服困难，建立独特的发展模式，创新与服务并存，做好属于自己的便利店。
“便利店潜力待挖掘，但发展过程中难免会遇到瓶颈。 ”郜俊辉认为，房租、人工成本的上涨，使得便利店经营效率难以进一步提升。 “未来，我们希望布局更多网店，以形成规模效应。”他告诉记者，如今苏果正在尝试建立紧密型加盟店，即合作方出房子，苏果负责商品、工作人员等其他需求，在保证质量的提前下，扩大经营网点、降低运营成本。
除了成本压力之外，叶东也表示，产品的配送仍是一大考验。 “目前合家福在安徽有150多家大小超市，每个超市的商品配送量庞大，加上越来越多的便利店，未来配送压力将更加突出，尤其是生鲜这块。 ”问题虽然存在，但是近年来，我国经济水平和消费者购买能力的整体提升，给便利店企业的跨地区发展和业务扩大提供了坚实的基础。 “因此，在发展中，我相信这些问题都将得到解决。 ”叶东说。
如今，小型零售业态都凭借其投资成本低、开店周期短等灵活性特点，更加贴近消费者的商品和便捷的服务，填补了大型超市的市场空白，正成为零售业中新的销售增长点，吸引了家乐福、沃尔玛等国际零售巨头纷纷进驻。“其实，现在整个便利店业态都处在上升期，经营困难和竞争压力并不是最关键的，真正的关键在于如何把市场做大，最大限度满足消费者的需求。 ”马建告诉记者，消费者永远是最挑剔和缺乏耐心的，如何真正做到“小超市、大便利”，还需市场去检验、去证明。 合肥一家便利店内干净整齐，面积虽小但货物品种丰富。
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